7月13日，中国橡胶工业协会2026年秘书长年中工作会议在京召开，会议采用线上与线下相结合的形式。

会议由中国橡胶工业协会副会长兼秘书长雷昌纯主持。来自各分会（委员会）的秘书长、部门负责人围绕各专业的工作进行汇报，介绍各部门上半年取得的成绩，下半年工作计划及面临的挑战。

中国橡胶工业协会会长徐文英做总结发言，她首先对大家上半年的工作给予了肯定，在当前市场环境复杂、行业面临多重挑战的大背景下，各分会秘书长和部门负责人尽职尽责、积极主动开展各项服务工作，为行业稳定发展付出了努力。

同时，她也指出，协会整体工作与国家对于行业协会的要求相比，仍然存在差距，后续协会工作仍需持续改进。

对于协会下半年工作，会长做出七项部署，明确核心任务与方向。

一是稳产业链供应链安全：要求各分会尽快建立月度或季度供需数据发布机制，发布原材料价格风险预警，组织上下游产业链协同，定期组织橡胶行业上下游产见面会。

二是坚持行业高质量发展，对行业低价内卷要有所作为：要加强行业自律，规范低价竞争与无序扩张，建立违规低价竞争、环保失信、产品不合格企业公示机制，推动优质优价市场机制形成。

三是培育发展新质生产力：鼓励行业探索AI+智能制造，建立数字化标杆工厂建设，组织行业开展相关培训与落地工作。

四是推进碳合规相关工作：提议协会技术经济委员会牵头组建橡胶行业碳足迹因子数据库，开展行业碳合规、ESG全链条相关服务工作。

五是开展国际贸易维权：继续组织行业积极应对贸易摩擦案件，帮助企业开拓海外产业布局对接，稳住出口基本盘。

六是完善行业标准体系建设：继续参与国际、国家标准的制定，推进协会团体标准系列化，推动现有团体标准升级为行业标准或国家标准，通过标准引领行业高质量发展。

七是加强自身能力建设：做好行业与政府的沟通桥梁，保持与国家有关部委的常态化沟通，做好政策对接，为会员提供精准服务，统筹协会各项活动，提升活动质量。

最后，会长指出，一家真正有生命力的协会，不应该只是会长、秘书长、协会工作人员的协会，应该是每一位会员共同参与、共同建设、共同受益的协会。协会要不断提高政治定位，进一步加强自身建设，提升服务水平，未来的协会不能只是一个组织活动的平台，更应该成为资源整合的平台、产业协同的平台、企业服务的平台。