前不久，中鼎集团“2017年度工作总结大会”在工业园南区礼堂召开。

董事长夏鼎湖，上市公司总经理夏迎松，集团党委副书记、工会主席蒋广运等公司领导，以及部分职工代表参加了大会。

总结大会由蒋广运主持，夏董事长作了全年的总结报告。

报告中，他概述了过去一年来公司取得的发展成绩，他说，2017年我们万众一心，成功克服原材料涨价、美元贬值、客户降价等不利因素，通过技术改造、配方优化、成本挖潜、节能降耗、市场开拓等多项得力措施，实现销售收入较上年增长28%，资产总额较上年增长29%，实现利润14.7亿元，上缴税收超过7亿元的经营业绩，完成了年度经营目标。

之后他回顾了2017年集团主要工作，包括TFH收购、SAP上线、“质量月”活动开展、阿米巴经营持续推进等，并简要介绍了各下属公司经营情况。

同时指出，尽管成绩喜人，但问题也不容忽视，如关键岗位人才储备不足；全员质量意识水平不高等问题。他希望各级管理人员能重视这些问题，不断改进创新，使企业发展更加健康更有活力。

接下来他阐述了未来五年公司发展思路，并就2018年主要工作进行了部署。

他说，十九大和中央经济工作会议要求我们进一步创新发展理念，主动转变发展方式，顺应宏观形势变化，力争实现中鼎事业由高速增长向高质量发展的方向转变。

为此，公司制定了新的发展思路，未来五年将以“绿色制造，智能制造”为发展定位；以“提质增效，优化升级”为战略方针；以“力争在2022年末实现销售收入翻一番”为经营目标。

在部署2018年主要工作时，他强调，一是要“适度增长”。实现“适度增长”要从以下几方面入手，

1.要在调整优化中增长。坚持以技术引领市场，做精做强优势产品；加快海外并购项目的技术转化，开拓新市场。

2.要在提质增效中增长。注重质量发展，努力实现“低成本的一致性”；注重科技发展，提升智造水平。

3.要在提升管理中增长，提高信息化、数字化管理水平，充分利用SAP、LMS等信息化平台实现信息共享、推动实施全球化采购模式，降低采购成本和物流成本。

二是要“以人为本”。人才是企业的第一资源。我们要大力实施人才兴企和人才强企战略，充分挖掘公司的人才资源优势，主动发现人才、培养人才、用好人才。

最后他说，2018年是十九大后的开局之年，也是改革开放40周年，中鼎正处于产业优化升级、转型发展的关键时期，机遇和挑战都是前所未有的，要努力朝着“中国智造，鼎誉全球”的目标前进。