“要将持续推进主题教育与技经指标优化提升紧密结合，坚持‘干’字当头，以公司开展‘大干七十天 比做新贡献’活动为契机，正确引导全体干部员工认清形势、找准差距，把爱国热情转化为立足岗位、发奋工作的实际行动，转化为降本增效、比做贡献的实际成效，不忘初心、牢记使命，努力提高丁腈橡胶装置运行负荷，积极增产丁苯橡胶，主动为、有作为，全面冲刺2019年生产经营奋斗目标。”10月25日，兰州石化橡胶厂党委书记、厂长刘吉平在厂早调会上强调到。

当前，因季节变化和人员不适应等诸多不利安全生产的现状摆在面前，兰州石化橡胶厂坚持安全环保为先，以主题教育开展为契机持续加强党的建设和队伍建设，通过日常监督检查狠抓员工执行力和工作作风转变，运用“三精”管理方法持续提升精细化管理水平，充分发挥两级技能骨干人才的作用摄入研究实质性改善关键指标的措施，将主题教育效果检验落实到抓好安全环保、指标提升、成本降低和增加效益等重点工作上，全力确保装置长周期运行、产品质量提升和全年生产任务完成。

从9月份起，兰州石化橡胶厂组织各车间对装置罐区切水、消防和喷淋系统、火炬凝液系统、互供长输管线、盲肠死角防冻等重点部位进行全面的排查和整治，各装置严格按照要求进行自查自改工作。在此基础上，兰州石化橡胶厂还专门组织相关专业科室进行冬季安全生产大检查，共检查四大类82个问题，针对问题兰州石化橡胶厂要求各装置要对照问题进行举一反三，狠抓干部员工的思想认识和惯性思维转变，强化冬季生产运行责任落实，持续抓好专业专项排查和隐患治理，补齐短板管理短板，提升安稳运行水平，组织好全员培训，落实管控措施。

以完成生产任务为目标，兰州石化橡胶厂以资源高效利用为抓手，增产丁腈橡胶和丁苯油胶等厚利产品，全面推行“三精”管理，将“三精”管理评价结果与干部任用、先进车间评选和模范车间验收等工作有机结合起来，对推进“三精”管理不力的车间党政主要领导由厂主要领导进行约谈，督促他们在生产经营上做到超前思考，预知预防，不断提高装置技经指标，全力保证装置高负荷平稳运行。与此同时，兰州石化橡胶厂还要求各装置做好大检修后标定数据的对比应用，摸清装置工况能力，与同行业其它装置对比，与装置历史最优数据对比，找出差距，制订整改措施，充分发挥大检修后工况良好的优势，努力提高装置技经指标。

为全面保证冬季安全生产工作，兰州石化橡胶厂将主题教育成果检验与生产经营中心工作有机结合起来，在实践中检验主题教育成员。以生产现场为中心，狠抓管理、技术和操作三级人员责任落实，特别是厂400多名党员同志要充分发挥先锋模范作用。厂和车间两级管理人员要做到“勤上岗、勤协调、勤督导”，坚持在现场处理和解决问题，抓好现场执行，严格落实冬季安全生产监管职责；专业技术人员坚持“细问一句、细管一处、细查一次”的原则，把责任扛在肩上，对生产出现的问题要超前思考，做到预知预防，预先采取措施，做到敢管、会管，用自己的专业能力提升冬季装置安稳运行水平；操作人员要将巡检和操作责任记在心中，做到“多跑一趟、多看一眼、多守一会”用耐心精心操作、用细心发现问题，保证装置安稳过冬。

来源：人民网