1月29日，双钱公司召开2021年度工作会议，全面回顾总结2020年各项工作，对2021年工作提出明确要求，华谊集团副总裁顾春林到会并讲话。

顾春林首先对双钱过去一年在销售增长、产品升级、重庆扭亏、新疆盈利、回力扭亏、品牌运作等方面取得的成效表示肯定。他指出，2020年的成绩可喜可贺，但差距不容回避。公司上下要坚定信心，始终保持清醒的头脑，进一步增强责任感，统一思想、统一认识、统一行动。

面对当前所面临的问题，他指出，双钱公司当务之急是要全力以赴提升经济运行质量，以“副牌”“PCR”“出口”为抓手，坚持“三个坚定不移”，即：坚定不移贯彻分品牌、分团队运作；坚定不移抓好产品、打造拳头产品；坚定不移推行核心骨干风险抵押。

双钱党委书记、董事长章万友在报告中首先从提振全员状态信心、转变观念提升经营意识、经营指标止亏转盈、营销系统创新求变、产品为王支撑市场、克难提效取得成效、专心做强主业、完成十四五规划编制、加强党建融入经营发展、加强企业文化建设等十个方面对2020年工作进行全面总结。

随后章万友分析了当前双钱面临的形势和任务，指出“前有堵截，后有追兵”的形势不容我们有任何懈怠。2021年的核心任务就是要“快速盈利、全面盈利、持续盈利”，实现盈利唯有变革，持续发展唯有变革。要通过观念变革、技术变革、营销变革、运营变革、机制变革等五大管理变革，全面扎实推进克难提效升级版，知弱图强，只争朝夕、攻坚克难，坚决打赢十四五开局之战！

双钱党委副书记、总经理樊学锋分析了公司2020年主要经营指标完成情况，指出存在的主要问题和不足。他要求首先要筑牢安全管理“铁三角”，制定切实有效的HSE管理提升三年行动计划，确保HSE整体受控。

关于经营工作，他提出推行五大举措，实现五个突破。一是产品为王，创新求变，全面推进TBR和PCR新产品开发计划。二是营销创新，深拓渠道，制定营销提升三年行动计划，全面启动两个“百千万工程”。三是对标找差，持续挖潜，按照三步走目标不断提升盈利能力。四是机制创新，激发活力，全面推行1+X+Y经营业绩穿透式激励考核机制。五是数字转型，变革突破，实施数字化三年整体规划，推进重大项目落地。

会议期间，对2020年“克难提效”十大课题前三名进行了颁奖，进行了2021年度目标责任签约，5家单位进行了述职交流。